你看到的，不一定是全部

大腦會用現有材料完成故事

朋友很久沒有回訊息，人很容易立即得到一個解釋：他在生氣、他不重視我，或他故意避開。此時真正掌握的事實可能只有「訊息尚未回覆」，其餘都是大腦依現在線索補出的故事。

Kahneman 把這種傾向稱為 WYSIATI，完整寫法是 What You See Is All There Is，可理解為「眼前看到的，就是全部」。系統一在意的是目前資訊能否形成連貫敘事，不會自然搜尋缺席的證據。只要故事夠順，我們就可能產生很高的信心。

一致性常被誤認為完整性

假設某位求職者被描述為聰明、準時、善於表達，讀者通常很快形成正面印象。若沒有提到她如何面對衝突、能否長期合作，大腦不會一直停在「資料不足」，反而會用已知特徵推測整體。少量但方向一致的資訊，甚至比大量而互相矛盾的資訊更容易讓人確信。

這不是刻意欺騙自己，而是理解世界的基本機制。快速系統必須先做出一個可用解釋，生活才能繼續。問題發生在我們把「故事很完整」誤當成「資料很完整」。

缺少的資料不會自己說話

新聞只報導成功創業者，很容易讓人相信某種習慣必然帶來成功；但沒有被報導的失敗者，也可能有同樣習慣。醫療、投資與工作績效裡，未被看見的比較組、失敗案例和時間尺度，往往比眼前故事更重要。

後續研究常把這類問題放在選擇偏誤、倖存者偏誤和資訊取樣下討論。它們不完全等同於 WYSIATI，卻共同指出：判斷不只取決於已知內容，也取決於哪些內容沒有進入視野。信心的強度因此不能代替證據的範圍。