已經投入很多，為什麼仍不該決定下一步

過去的成本無法由新選擇收回

看到一半的電影很難看，因為票已經買了，仍有人勉強坐到結束；專案已投入一年，即使前景改變，團隊仍想繼續。那些時間與金錢無論接下來做什麼都拿不回來，因此在經濟學上稱為沉沒成本。

理性的未來選擇應比較從現在開始的成本與收益，但心理上，停止常像承認過去白費。人於是繼續投入，希望讓先前付出重新變得有意義。

承諾會和自我形象綁在一起

沉沒成本不只關於金錢。公開支持某個方案後，改變立場可能威脅一致、可靠或有能力的自我形象。組織內還可能牽涉責任歸屬：終止專案會讓問題變得可見，繼續則能暫時延後評價。

這和承諾升高有關。後續研究指出，當決策者需要為原始選擇負責、結果模糊而且仍有翻身機會時，追加投入特別容易發生。

堅持與沉沒成本的差別在未來證據

長期計畫本來就需要承受短期低潮，不能把每次堅持都叫沉沒成本。關鍵差別不是已投入多少，而是新增投入是否仍有合理的未來價值，以及原先假設是否仍成立。

因此，停止不是否定過去。過去投入可能已帶來經驗、資料或能力，但它不能單獨成為繼續的理由。真正需要比較的是，下一單位資源放在這裡，是否仍優於可用的其他方向。